1938年初夏的中国，山河破裂，摇摇欲坠。

彼时，抗日战争全面爆发已近一年，全国军民虽浴血奋战，仍抵不住大片国土沦丧。

北平、天津、太原、上海、南京、徐州等城市相继陷落，太阳旗刺眼眩目。

人的要素，物的要素，组织的要素，中国全面落后日本，这是一场力量悬殊的对决。

日本帝国主义极限施压之下，中国怎么办？到底能不能打赢？是不是真的要亡国灭种？

庙堂之上，有人抛出“亡国论”和“再战必败”。颓靡之音，甚嚣尘上，动摇着军心民心。

延安凤凰山下的一个窑洞里，45岁的毛润之伏案疾书，不算明亮的油灯下，言之凿凿。

夜以继日，他有时两天两夜不睡觉，实在太困的时候，就让警卫人员打盆水洗洗脸。

大概七八天后的半夜，毛润之把稿纸用报纸包好拿给警卫员，让他送到延安解放周刊社。

过了一些日子，样书送了回来，书皮上写着4个大字：论持久战。

随后，毛润之在延安进行了振聋发聩的演讲：

中国会亡吗？答复：不会亡，最后胜利是中国的。中国能够速胜吗？答复：不能速胜，抗日战争是持久战。

这种持久战，将具体地表现于三个阶段之中。

第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。

第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。

第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。

据说，白崇禧把《论持久战》的精神归纳成两句话：“积小胜为大胜，以空间换时间”，并由国民政府军事委员会通令全国?，?作为抗日战争中的战略方针。

山河岁月，血色残阳。中国人民抱定抗战必胜的信念，浴血坚持，苦撑待变。终于，在7年后取?得?了全民族的伟大胜利。

从某种角度而言，抗战的胜利是熬出来的，这种熬是建立在统一的思想层面和具体的执行层面。

论持久战不是空洞的口号，更不是打鸡血，它是毛润之系统分析了世界形势和敌我双方特点，所得出的一种战略指导思想。

《孙子兵法》说，“不可胜者，守也”。不能快速胜利，就要等待，积蓄力量，等待时机。

好战略，不是马上去赢，而是保证先不输。持久战，就是一种战略耐力。

很多时候，选择比努力更重要，但前提是选择足够正确。

20世纪最后10年，甫一开始，世界就充满变数。

国门之外，冷战结束、苏联解体、东欧剧变；国门之内，各种思潮交锋，经济体制改革停滞，改革开放到了不进则退的临界点。

中国向何处去？时代又一次处于选择的十字路口上。

1992年腊月，寒风凛冽，87岁的小平坐上了南下的专列，车窗之外，神州茫茫。

一个月的时间里，小平同志先后赴武昌、深圳、珠海和上海视察，沿途发表了重要谈话，史称“南方谈话”：

不坚持社会主义，不改革开放，不发展经济，不改善人民生活，只能是死路一条。

发展才是硬道理，改革开放胆子要大一些，敢于试验，大胆地试，大胆地闯；

基本路线要管一百年，动摇不得。

三中全会以来的路线方针政策不能变，军队国家政权都要维护这条道路、这个制度、这些政策；

重大历史关头，小平同志充满魄力，拨正船头，让大船朝着正确的航向行驶。

后来的实践证明，坚持改革开放，是中国走向繁荣富强的必由之路。

暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。外部环境越是变化复杂，越要保持战略的长期性和持续性。

好战略，不是用变化应对变化，而是长期持续，饱和聚焦。这就是战略定力。

国家博弈，需要战略耐力和战略定力，商业也如此。

毛润之的好学生任正非，深谙此道。

?当基建工程兵的时候，任正非就是“毛泽东思想学习积极分子”，熟读《论持久战》和《集中优势兵力，各个歼灭敌人》。

32年来，华为坚定不移地对准一个“城墙口”冲锋，在通信领域做大做强。

?只有几十人的时候，任正非就在一线指挥，对着这个“城墙口”进攻，几千人、几万人，十几万的人时候，还是对着这个“城墙口”进攻。

?华为每年投入超过1000亿的研发经费，密集炮火，饱和攻击，最终成为世界级的通信企业。

大洋彼岸，一个叫贝佐斯的男人每年都会给股东写公开信。

?每年的信件中，他都要附上1997年公司上市时发给股东第一封公开信的一句话：“我们将做持续的长期投资决策，短期的获利以及华尔街的反应将不会进入我们的决策视野。”

?贝佐斯常被问一个问题，“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”但他很少被问到，“在接下来的10年里，什么是不变的？”

?在贝佐斯看来，第二个问题比第一个问题更重要，因为战略需要建立在不变的事物上。

?他认为，把精力放到不变的事物上，会持续不断地获益。“当你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”

?这个不变的事物就是以用户为中心。20多年来，贝佐斯一直把服务好用户作为长期的核心价值，无论对手和市场怎么变化，技术变革如何迅猛。

?贝佐斯比任正非年轻20岁，他创办的亚马逊是全球最大的电商公司。今年3月，他以1310亿美元财富，排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。

?很多企业总想在短期内做到“领先”，缺乏战略的长期专注和聚焦。

?要知道，有一万种战术的对手并不可怕，把一种战术演练一万遍的对手才可怕。

你永远不能低估，一条道走到黑的决心。

如何在一场战略级的强强较量中立于不败之地？

象棋大师的对弈过程，或许能给出答案。

两个棋手的目的都是最终击败对方，但大部分时间里，他们采取的招式并不是为了收到立竿见影的效果，而是为了改善自身的处境。

如果一方总是希望制约对手或者赢得某个棋子，那他也许就不会赢。

高手通常的做法是：

首次，提高己方棋子的移动性，增加选择空间，降低对手棋子的行动自由；

其次，制造相对稳定的格局，为己方带来持久的优势。

让对手形成持久的劣势，当己方已经积累了充分的优势，就可以击败某些失去防御能力的特定目标。

?理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》一书中，把这种对弈称作“站稳脚跟，创造机遇，强化优势的动态过程”。

?这种战略思想在本质上跟毛润之的《论持久战》不谋而合——长期相持，积蓄力量，以待时机。

150年前，曾国藩早已实践，他打败太平天国的六字要诀是：打呆仗，结硬寨。

湘军每攻一城，便先修墙挖壕、安营扎寨、步步为营，将攻城变成了防御。目的很简单，先保证自身安全。

湘军攻城经常性地用时整年，而不是几个月，绝不求速战，而是一点点蚕食，围困太平军，生生把敌人拖死。

世事如棋，大师们早已参透战略的精髓。

棋局之外，大国博弈，山雨欲来。

美国全面围剿华为，来势汹汹，一如当年的上甘岭。

记者问任正非，你准备如何去面对未来？

他回答，我们准备打持久战，没有准备打短期突击战，持久战越打，我们可能会越强大。

60年前，毛润之分析国际形势，精辟地总结时局：“敌人一天天烂下去,我们一天天好起来。”

任凭风吹浪打，高人稳坐钓鱼台。

?今年6月6日，中国正式发放5G商用牌照，正式进入5G时代。华为第一时间表示，相信不久的将来，中国5G将引领全球。

?过去40年，中国通信业经历了1G空白、2G跟随、3G突破、4G同步的探索历程，进步与成果来之不易。

华为自2009年起着手5G研究，已累计投入20亿美金。

?当前已具备从芯片、产品到系统组网全面领先的5G能力，也是全球唯一能够提供端到端5G商用解决方案的通信企业。

?当前，华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同，5G基站发货量超过10万个，居全球首位。

?任正非曾说，5G就是争夺上甘岭，就是世界高地，一定要不惜代价将红旗插上上甘岭，赢得胜利。

他还说过一句话：除了胜利，我们已经无路可走。

?人们总会高估自己1年能做的事情，却往往低估自己10年能做的事情。

?每到岁末年初的时候，很多人总是会给自己制定新一年的人生计划，比如看15本书，瘦30斤，赚100万。

于是他们疯狂买书，健身，制定投资理财计划。但往往大半年过去了，完成度非常有限，短期内看不到效果，很多人就是开始动摇，放弃。

人们总是喜欢找捷径，而不喜欢下笨功夫。殊不知，真正的高手是十年磨一剑，是不积跬步无以至千里。

准备和等待是人生的大概率事件，所以要学会忍耐，积蓄力量，寻找好的时机。

?你要知道，所有伟大都是时间的朋友，所有牛逼都是苦逼的N次方。

没有人能一劳永逸，轻易成功，也没有一件事情就能把你轻易击垮。

大变局面前，国家如此，企业如此，个人也如此。